Le Projet d'Etablissement 2015-2019 - Centre Hospitalier d'Antibes
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Projet d'Etablissement


 

Cette politique générale est le résultat de la concertation de groupes pluridisciplinaires au sein de toute la communauté hospitalière. Prévu pour encadrer l’évolution de l’hôpital, le projet trouvera son application à travers la mobilisation de chacun.
 

Des orientations majeures

  • Renforcer la vocation de proximité du Centre Hospitalier : encouragement du développement de la chirurgie ambulatoire
  • Proposer une prise en charge structurée des affections chroniques et multi-pathologiques (insuffisance respiratoire, diabète…) : parcours de santé innovants établis en coordination avec les professionnels de ville, les collectivités et les autres établissements
  • Se positionner comme centre spécialisé pour certaines disciplines médicales et chirurgicales : plateau technique de pointe
  • Agir pour une coopération publique de santé sur le territoire au sein du Groupement Hospitalier de Territoire des Alpes-Maritimes

 

Parmi les 80 projets retenus pour améliorer la prise en charge des patients :

  • Réunir la mère et l’enfant ayant besoin de soins de néonatologie : création d’une unité "kangourou" avec la prise en charge conjointe des équipes d’obstétrique et de pédiatrie
  • Renforcer la prise en charge en cancérologie : filière médico-chirurgicale de cancérologie et nouvelle unité au sein d’un bâtiment neuf
  • Optimiser la prise en charge du patient en cardiologie : développement d’un plateau d’imagerie cardiaque
  • Développer l’activité de médecine interne : nouvelles consultations urgentes dédiées en hématologie, infectiologie, gastro-entérologie et médecine interne
  • Développer l’éducation thérapeutique : création d’une unité pour les patients chroniques (VIH, hépatites, maladies de système, BPCO, asthme, tabac, insuffisance cardiaque, HTA)
  • Consolider la prise en charge des personnes âgées : plus grande capacité pour le court séjour gériatrique, filière gérontologique
  • Améliorer la prise en charge en santé mentale : filière avec les structures sanitaires et sociales en santé mentale, rénovation des locaux
  • Télémédecine pour optimiser le déplacement des patients
  • Politique d’amélioration continue de la qualité et de la sécurité des soins
  • Equilibre financier de l’établissement en faveur des projets d’avenir
  • Attractivité au service du recrutement, de l’accueil et de la fidélisation des professionnels
  • Gestion des ressources humaines performante grâce aux outils de la gestion prévisionnelle des compétences
  • Liaison entre développement durable et management hospitalier
  • Déploiement d’une politique de communication
  • Projet psychologique

 

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